我們的項目管理團隊緊密跟進生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)：

 

確保模具生產(chǎn)安排滿足客戶的交期和質(zhì)量要求！

1.數(shù)據(jù)工程圖紙進行品質(zhì)要求、性能要求的收集

2.召開新產(chǎn)品可行性評估

3.產(chǎn)品DFM評審

4.對項目進行時間節(jié)點把控

5.科學(xué)試模，減少試模次數(shù)

6.試模檢討與修模

7.小批量試產(chǎn)驗證

8.提交PPAP承認

9.量產(chǎn)導(dǎo)入

10.模具驗收